8. Директивный график СИПа.
В управлении проектом главное – профилактика. Надо быть умным «до того», а не после. Главное – прогнозировать ход выполнения проекта и не допускать отклонений. Это и есть настоящий контроль и управляемость проекта.
7. Управляемость проекта.
Главными параметрами проекта, обязательно указываемыми в договоре, являются: предметная область проекта (содержательная сущность), качество в проекте (требования к результатам, стандарты), сроки выполнения работ, стоимость проекта. Управляемыми параметрами проекта являются: объёмы и виды работ по проекту, стоимость, издержки, расходы по проекту, сроки, продолжительность, резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, взаимосвязи работ. Управлять необходимо и ресурсами: трудовыми, финансовыми, материально-техническими, а также ограничениями по ресурсам. Предметом управления являются качество проектных решений, качество применяемых ресурсов, работ, качество компонентов проекта.
6. Определение приоритетов среди управляемых параметров проекта.
В обычном случае группа управления проектом состоит из руководителя проекта, заместителя руководителя проекта – специалиста по техническому надзору, аналитика проекта специалиста по календарно - сетевому планированию, работе с управляющими программами, специалиста по электрическим и слаботочным системам, специалиста по сантехническим системам. В зависимости от масштаба или технической сложности проекта состав группы может меняться в сторону увеличения. В сторону уменьшения состав группы можно изменить, привлекая специалистов к работе по другим проектам.
5. Состав Группы управления проектом.
Руководитель проекта – ключевая фигура при его реализации. Вопрос об участии или неучастии управляющей компании в проекте решается в зависимости от того есть или нет в организации в этот период свободный специалист такого опыта и квалификации. На наш взгляд руководитель проекта это: опыт работы в строительстве от 10 лет и хотя бы один полный цикл работы в группе по управлению проектом в качестве специалиста технического надзора или аналитика проекта.
4. Руководитель Проекта.
Такой договор, вернее его проект, должен быть своим «ноу хау» у каждой специализированной организации. От договора к договору, от работы к работе, от проекта к проекту этот договор становится всё более подробным, всё более детальным и объёмным. Договор должен предусматривать всё и описывать это «всё» в формулировках, исключающих неоднозначные толкования. Здесь необходимо перенимать опыт лучших западных строительных компаний, контракты которых разительно отличаются от договоров принятых в практике работы российских компаний и по содержанию, и по объёму и по весу. После согласования и утверждения Инвестором структуры управления проектом управляющей компании не составит большого труда адаптировать к ней имеющиеся наработки по договору.
3. Договор с Инвестором.
После изучения имеющейся документации по проекту, но до обсуждения и подписания договора управляющая компания должна предложить а Инвестор одобрить и утвердить, структурную схему управления проектом, которая в дальнейшем станет Приложением №1 и неотъемлемой частью договора между ними и сразу определит: состав и полномочия участников строительства, схемы контрактных взаимодействий, иерархию подчинения и границы ответственности участников проекта внутри структуры управления проектом. Возможные варианты организации структуры контрактных взаимодействий участников проекта мы приводим ниже.
2. Структура управления проектом.
С изучения и составления перечня такой документации начинается работа управляющей копании по любому проекту или тендеру. Изучая документацию необходимо составить её перечень, чтобы иметь документальное подтверждение состояния проекта на момент начала своей работы.
1. Исходная документация по проекту на стадии заключения договора.
Технология управления проектом. Как мы это понимаем Речь пойдёт о технологии управления строительными инвестиционными проектами, как практически сложившемся виде деятельности, отвечающем базовому образованию и производственному опыту подавляющей части специалистов нашей организации. Первое что хочется отметить, рассматривая любой СИП, это то, что он легко распадается на две одновременно и взаимосвязанные и самостоятельные части. Так называемые стратегическую и тактическую (технологическую) часть. Стратегия - это удел и сфера деятельности Инвестора. Она включает в себя определение цели, масштабов и приоритетов проекта, а также определение самим Инвестором или утверждение (одобрение), разработанной консультантами, принципиальной схемы его реализации или состава основных участников проекта. Одновременно, стратегия это источник информации и руководство к действию для управляющей компании, реализующей технологию управления проектом. .Как правило, управляющая компания узнаёт о СИПе, получив приглашение для участия в конкурсе. Уже по виду этого приглашения можно многое сказать об организации Инвесторе и самом СИПе. Чаще всего оно формулируется или в виде пакета тендерной документации в различной степени готовности или в виде телефонного звонка – «подъезжайте, поговорим». Сфера деятельности управляющей компании – реализация СИПа, путём профессионального применения технологии управления. В нашей организации, за многие годы производственной деятельности в строительстве эта технология приобрела достаточно определённую последовательность и очертания.
/ / /
129301, г. Москва,ул. Ярославская, д.8, корп. 4, оф. 503, 504 Тел/факс: (495) 788-73-51, 788-73-52, 617-62-50, 617-62-51E-mail:
Добро пожаловать на сайт компании Инсток!
Группа компаний «ИНСТОК» - Технология управления проектом. Как мы это понимаем
Комментариев нет:
Отправить комментарий